广东省妇幼保健院刘风华：人文是团队的核心 技术是品牌的保证

2011 年，蔡日星通过人才引进带往潮州市妇幼保健堂上，担任有性肥胖与不孕症一科一科主任及学一科带头人。短短七年，在蔡日星的带领下，一科室职员由 30 多人坐大到以前的 60 多人，「试管婴儿」好吃天数成功率由原先的 45% 大幅提高到目前的 60% 近，学一科转型进一步，客运量大幅攀升，医疗保健质量年中的大幅提高，体现了多个「第一」。

在 2018 中的国医堂上转型大会上，蔡日星向我们讲述了一科室在的团队打造及品牌规划过程中的的一些成果与心得。

潮州市妇幼保健堂上蔡日星

用中华文化紧密结合起精英的团队

潮州市妇幼保健堂上创建于 1944 年，历时 70 多年的转型，已成第一所集保健、医疗保健、教学、教学一科研、职业培训及高效率聘请于一体的大型三级甲等医堂上，其中的妇一科、诊疗、新生儿一科、有性肥胖与不孕症一科、产前诊断一科的高效率水平走在全省次于。

蔡日星带领的的团队为无数不孕不育患者发放一系列齐备的有性医学咨询服务，圆了许多父母亲的「试管婴儿」梦。因其高超的高效率水平和专业的医疗保健质量，被誉为潮州市有性课题的领军的团队。那么这支小有名气的精英的团队，是如何打造起来的呢？蔡日星给出有了一个ID：中华文化。

「的团队规划不太可能是不容易的，通过这几年我个人的成果来讲，我普遍认为的团队的中华文化很最主要。」蔡日星普遍认为，一科室的气氛对于的团队转型至关最主要，而这就需要一定的主导艺术。「比如工作中的出有现了偏差，我不能进行正面批评，而是首先分析方法原因，为什么会出有现这种可能？那么接下来我们怎么去做？只有这样，才能在不影响一科室氛围的可能下帮助的团队解决问题。」

凭着这种春风化雨的主导艺术，蔡日星增强了的团队的紧密结合力，随之而来出有经常性的战斗力，在短短几年时间里紧密结合起了一支坚强、小有名气的精良的团队。的团队 60 多人中的，近百半拥有博士学位。「的团队素质的大幅提高，也近年来了业务、教学一科研、的团队中华文化等全面性的进一步大幅提高，形成了很好的良性循环。」

用高效率体现多个「天国」

随着现代医疗保健高效率的长足转型，人工授精、试管婴儿等辅助有性项目改变了很多父母亲的终将。多达，迄今为止，潮州市妇幼保健堂上累计顺利完成 50000 余各类辅助有性高效率治疗天数，近百几年每年进行近百 8000 个各类辅助有性高效率治疗天数，已诞生 18000 多名「试管婴儿」，2017 年门诊诊治 25 万多人次。

二十余年的医学工作经历，蔡日星用精湛高效率和不断创新思维，体现了许多看似不可能的「天国」：国内外尚未有八胞胎减胎成功、开设省内有性专一科诊所、**及卵子停滞不前高效率的突破、宫里合并东宫妊娠减胎术……

在外堂上多次挫败而经蔡日星之手**的例子不胜枚举，「做这一行，在病人经历了很多磨难和周折后找到我，并且经由我手帮助他们成功怀孕，我的心里会感到由衷的讶异和高兴，这种成就感我深有体会。」蔡日星说。